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謝謝你，給了我這樣的建議，能像朋友的聊聊，感覺很好。
你說的，我都懂，我想的，你懂嗎？
換算時間，這樣的週期，跟當初我第一次激烈的想離開佑全是一樣的時間。工作沒有成就、乏味，事情太多、總摸不到行銷的邊，活動充斥、得像敢死隊一樣的為公司奉獻....這些都不是重要的因素，也稱不上是瓶頸、困難，而是沒有共鳴、激勵的感覺，會令人心灰意冷。
之前，一個人的單位，每天只有一個空降、抱著私心的顧問抓著我的手在畫未來的藍圖，我感覺不到自己的存在，成了事對我而言也沒有意義，一個掛名的代理主管算不算管理階級？就我而言，是的，除此之外，有什麼可讓自己感到欣慰的？nothing....
累積經驗、找一個主管的職銜當未來的跳板，這很實際，但除了一個空虛的頭銜，我的斤兩我自己很清楚，我不想當個有美麗糖衣的草莓，糖葫蘆到處有得買；我要的是一個可以理解、為我補充、加分的夥伴，這樣就夠了，其他，我不需要。
當你回顧以往的工作經驗時，最令你回味再三的是什麼呢？總是那些同甘共苦、大家分享意見喋喋不休的過程吧！曾經跟誰起了大早，從台灣頭衝到台灣尾，只為了拍日出的景；曾經跟誰為了趕一份提案，忙了三天三夜都沒睡；曾經跟誰為了標題要放20級字還是32級字，大吵一架冷戰了半年....這樣的堅持，不是為了任何人，而是兩方對於專業的堅持而不肯放手，那樣的熱情和興奮啊！怎麼可能忘....
我承認我不是個適合team work的人，但並不表示我喜歡孤軍奮戰，如果能有一個夥伴，你懂我，我懂你，就算我的工作是每天去背、跑門市、翻倉庫、算夠屁倒灶的爛帳，我都樂在其中，我不曾抱怨過這些，不是嗎？
空有舞台，沒有觀眾，那只會讓表演者覺得身心受創。之前去聽雲門林懷民老師演講，他說，藝術不能用有色眼光去看，但總是有人只會注意到舞者凸點或是被舞衣撐得明顯的性徵，台下有幾個人是因為理解而給你掌聲的？台上的人怎會不知道.....
我感謝你，除了給我很多的思維和鼓勵，你從不會問我『為什麼這樣做』甚至『妳不要這樣做』，而總是告訴我『如果加上些什麼就更棒了』或是『這個好！我們來搞它一場！』，在我們的世界裡，可以無止盡的胡思亂想，真正累垮我們的是該怎麼去實現這些像夢一樣的東西，可是我們沒有放棄，也沒有失敗過，不是嗎？
記得Swear男性概念館嗎？像LV旗艦店一樣典雅又充滿格調，專門給貼心男人去的概念店；記得『Sophia的人文空間』嗎？那個永遠只會帶著鴨舌帽、穿著T恤、牛仔褲的老闆娘，每種咖啡都用一個文學家作品命名的舒適環境....今天下午有歷史系的說要做贈品，我說，作筆記本吧！就叫『史記』，代表在歷史系的紀錄，或是作鉛筆也可以，但筆記本成本太高，預算不夠，鉛筆作過太多次，想跳出這樣的東西，『作橡皮擦吧！』我想了想，『就叫竄改吧！』結果提案過了，另外一個科系的聽說了這樣的想法，也跟進說要做贈品。當我身為一個soho的提案者，似乎隨口說出的話都充滿指標性，我還暗自繼續發揮：『如果他們可以賣飲料，可以一杯紅茶賣100元，品名就叫"坑汝"(坑儒=坑你！)』，他們應該會歡天喜地吧，我想。
你懂嗎？這些想法，它的幽默和真正引人入勝的精髓，是只能被強化，不能被隨意變化的，如果男性旗艦店被改成女性旗艦店，可能更有商機，但就失去提案的動機跟創意了；如果人文空間只是個普通的咖啡廳，收益一定更高，但那就不是一個開拓新市場的思維和作為，如果歷史系只是要做普通的書籤或是本來他們就想要作的任何東西，fine，很好，一樣可以送的出去，但拜託不要去請教了專業又用不以為然去凌遲這些用心，除了多餘，只是傷人自尊、浪費大家的時間而已。
我開始可以理解你為何對薪資有一定的堅持，不到什麼樣條件的工作不接，自貶身價或許也等同於自貶別人該對應你的態度或該投資的信任度吧！什麼叫顧問？一個月工作8天領六萬元就叫顧問；什麼叫經理人？坐在辦公室裡動動嘴皮每月數十萬輕鬆入袋就叫經理人；一個月領個三萬不到，掏心掏肺做得死去活來的那種傢伙，叫做專員、叫做助理，專業度和前瞻性比動嘴皮的差上一萬倍，誰會在意你的時間一秒鐘幾十萬上下？誰說這個社會不是用數字在論定人的能力？
如果你懂，如果你還是懂，應該會明白我並不是憤怒，而是無力且灰心，可惜，枉然....
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