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最近觀察到很多通路的經營,已經從最原始的企劃戰轉變為策略戰,當然有些思維出發動機並非良善,但從第三人角度去看,單有這樣的想法產出已是令人敬佩的創意。

如果把加盟連鎖用直銷的方式推行是否可為?從這樣的行為結論推判動機並不困難,仔細想想,加盟連鎖的確就像直銷體系的下線,一樣付費向總部(上線) 採購商品、能力傳承,然後擔任傳遞福音的工作,吸引更多的下線讓體系更壯大,猜想約莫是這樣的動機,也並不特別奇怪,然之前卻從未有人真正用直銷方式去操 作過,這樣的『念頭』便是價值。

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每次開會討論完、確認過的事項,一落到簽呈裡又是大翻盤~

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充實的疲憊

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  • Jun 11 Mon 2007 20:43
  • 抉擇

呣...要作抉擇...的確是件挺掙扎的事。

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今天太平中山門市開幕 ,現在的我正坐在店門口,一邊疲倦一邊讓自己更疲倦。

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聽說要把兩間辦公室之間的玻璃拆掉。

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預計明年轉調健康生活事業部,今天趁著回台北的機會,趕到在松山機場旁的健康生活館來看看。

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