最近觀察到很多通路的經營,已經從最原始的企劃戰轉變為策略戰,當然有些思維出發動機並非良善,但從第三人角度去看,單有這樣的想法產出已是令人敬佩的創意。
如果把加盟連鎖用直銷的方式推行是否可為?從這樣的行為結論推判動機並不困難,仔細想想,加盟連鎖的確就像直銷體系的下線,一樣付費向總部(上線) 採購商品、能力傳承,然後擔任傳遞福音的工作,吸引更多的下線讓體系更壯大,猜想約莫是這樣的動機,也並不特別奇怪,然之前卻從未有人真正用直銷方式去操 作過,這樣的『念頭』便是價值。
最近觀察到很多通路的經營,已經從最原始的企劃戰轉變為策略戰,當然有些思維出發動機並非良善,但從第三人角度去看,單有這樣的想法產出已是令人敬佩的創意。
如果把加盟連鎖用直銷的方式推行是否可為?從這樣的行為結論推判動機並不困難,仔細想想,加盟連鎖的確就像直銷體系的下線,一樣付費向總部(上線) 採購商品、能力傳承,然後擔任傳遞福音的工作,吸引更多的下線讓體系更壯大,猜想約莫是這樣的動機,也並不特別奇怪,然之前卻從未有人真正用直銷方式去操 作過,這樣的『念頭』便是價值。