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早上收到你的信,我想,我一直都欠著一份該給你的感謝....

謝謝你一直以來的幫助,真的謝謝。

 

--Peter Pan--

年度營銷計畫表

我記得之前有給妳過2006年的

我這裡只剩原始檔有60MB

我沒辦法傳過去

 

另外建議先把年度預算編列出來

然後再依細項區分撰寫企劃案

 

我把先前的預算表給妳參考,重點在比例分配!!

這些資料雖然是2006年的,但還是機密!!留著參考不要流出去就好

 

--Sophia Yu--


我真的沒有辦法了....

 

去年 我提出的行銷計畫一直被打槍

我不知道為什麼不過 也一直都沒搞懂

一直到昨天老闆跟我說 我要把展店、加盟和物流的方向都做成公司未來走向的報告時

我才搞清楚 原來我要做的不是行銷部的報告

而是公司的營運計畫

 

在做行銷計畫時 最困難的就是預算編列

因為我們公司沒有讓我知道這些數字

所以之前我還能就單位的支出必要去分配運用的預算

但是其他單位的管銷 我完全沒有辦法得知任何數據

 

老闆說 我缺乏創意  為什麼不想想那種類似把LOGO在元旦煙火時打在101大樓的案子

你覺得我為什麼不提這種案子呢?

 

老闆說  我的眼光太狹隘  我不應該只想做行銷的事情其他單位都與我無關

你覺得是什麼條件讓我成為現在特助的角色呢?

 

老闆說  我應該從行銷出發去分析所有單位的狀況

但我分析一堆殘缺的報表後 歸納出和他不同的結論時  他卻說我是不會做功課的人....

 

老闆說  我的計畫沒有目標、目的一點也不明確

我的目標和目的其實是跟著公司在走的.....

 

老闆說 行銷不要只是想花錢 我們靠口碑就可以建立很強的品牌

我的心中只剩下問號.......一連串的問號.......

 

我真的很差勁嗎?

我的能力在出社會10年以後得到的是這些評價....

我只能承認 我的確不像你或是其他人 有爭取青睞的能力  有值得被賞識的能力

我真的是到現在才搞清楚.....

 

而你又是怎麼看我的呢?

是因為我以前很任性,所以你必須勉強接受我的想法嗎?

是因為我會跟你哭鬧,所以你只好任隨我去嗎?

我根本沒有能力,因為你的允許、因為你的寬容,所以我才能隨心所欲做我想做的事

告訴我,是這樣嗎......

 

昨晚到今天早上我想了很久很久

不管是因為私人感情  還是因為你身為主管的胸襟  或是...有任何原因

跟你一起工作是我最快樂的一段時光

誠如我之前對你說的  你永遠都在告訴我 很好 就這樣去做

即便你的能力高出於我們這麼多 卻從來不曾想用自己的想法去改變我想做的事情

對明芳、對MOMO你也是一樣  讓我們對自己的想法負責

讓我們很盡情的在工作裡玩樂 在你的眼光下快樂

我們從來都只會為了如何執行而爭執

而不用擔心想法的原形和本質被扭曲  這是多幸福的事  但我卻從未知足過....

在我欠缺的時候 你也總是在我的架構之下去補強我的效果  而沒有大筆一揮的把我的價值畫上叉叉...

 

我真的一直以為是我的能力足以讓人滿意

但現在才知道要做到這樣的主管是多麼不容易的事情

接受我的脾氣、接受我的邏輯、接受無厘頭的『我是一個草苺』還要自嘲的說『我是一顆檳榔....

 

我會退回我該有的定位和立場

只有這樣 我才會找到自己應為的角色

 

謝謝.....

我會努力的....謝謝......

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