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今天大家都受到了很大的衝擊，我想老闆受傷的感受是深刻的，所以也被小訓了一頓。
沒有太多的理由好說，事實上就是不周全，而該怎麼在逆境中突破，這是我沒做好的功課。
分 工的目的是要讓團隊的每個人共榮，而不是分割，藉由職掌的分配，能更隨心所欲的運用權責互相協助、制衡、監督，而對外能有更大的力量，這是本意。很熟悉的 情境是，當每個人都習慣通才的管事，要切割是困難的；而對於尚未建立起向心力的員工，又怎麼不去用自掃門前雪的態度處事，這該憑藉領導。
分工不等於分崩離析，而領導也不等於用規範去束縛，當能力和時間都成為了決定性的關鍵，勢必得要更聰明的找出解決之道。
正確答案不會因為壓力、惶惑、矛盾而提前揭曉，現在才是考驗決心、堅持和勇氣的開始。一切都還太早。
可以不用因為激情的感染，而義憤填膺的說Yes，當我真的盡力了，一切也都就定位，我才能義無反顧的對自己，也讓大家說：『That's right, let's go！』
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