最近讀書進度有點慢下來了，一直沒辦法把體驗真實看完，穿插的都是比較易讀的新書，今天要介紹的是城邦出版社首席執行長何飛鵬所著的自慢三。
這是自慢系列第三本著作，主要介紹的是創業相關的經驗和需知，由於融合了作者本身的經驗和故事，所以可以很輕鬆的閱讀，以下節錄部分書中的文章，也分享閱後的心得。
什麼是笨？就是老是用同樣的方法做事，卻期待會有不同結果的人。
我們常常會死腦筋的堅持某種做法，卻美其名為擇善固執，其實很多時候，想要改變結果，唯一的做法就是改變方式，過程沒有改變，結局當然也不會改變，這不僅僅包括了做事的方法，也提醒我們必須時時檢視自己的作為，是否還有可以改善、突破的空間，勇於認錯是很不容易的事，身為執行長的作者都能做到，我們更沒有理由去為了尊嚴而繼續堅持錯誤的態度和方式。
創業者要有決心、肚量，學習別人專業的方法，千萬不能自我感覺良好，不能固執。
我不太想把這本書當作創業聖經，因為我本身並沒有創業的想法，所以僅就個人生活態度去做檢視。『不能自我感覺良好』，我覺得這句話說得很好，對我也很受用，經常會感覺自己過於自大，說好聽叫自信，說難聽就是自我感覺良好，而所謂自我感覺，也就是別人不這麼認為，所以常保謙卑的心態，這點非常重要。
寫意的決策：不管工作進行到哪裡，老闆都可以用一通電話，讓所有人暫停、轉向、重來，這恐怕是對於老闆最傳神的描述：隨心所欲，操控自如。
在職場中，最怕遇到的就是這種類型的主管，常常聽到有人抱怨公司朝令夕改，可能是當初設想不夠周全，可能是意念的搖擺不定，也有可能是因為欠缺能力而無法果斷的做出最後的決策，無論想要創業或身為團隊管理者，這些基本能力都是需要積極培養、培訓的，不停的做出寫意的決策，雖然浪漫，但卻少了務實，也浪費了團隊的人力、物力，折損士氣。
唯我定律：答案不在外界，答案在自己，一切先想改變自己，當自己的觀念、想法、做法，改變了之後，再嘗試改變外界。不管是老闆或是主管，『唯我律』是最基本的認知，所有的答案不在外界，而在自己，你有最大的權利，決定了一切，包括所有的錯事！
這也是提醒我們要適時的去檢視自己，我們總會把失敗、錯誤的責任推卸給他人、環境，但卻鮮少表現擔當，去承擔決策之後的錯誤。事實上，生活中所有的結果都是順著我們主觀的決定而產生的，學習承擔自己的錯誤，把伸出手指指向他人來得有意義。
非到最後一刻，絕不能花費。或者確定花費這一塊錢時，百分之百有把握賺回另一塊錢，才可以出手，每天都要精算每一筆支出。
這是在解釋創業者對於公司成本應有的態度，但對我而言，卻是重要的理財觀啊....既然開源不易，就試著從節流開始，仔細思考每一筆的支出是否必要，才不會造成無謂的浪費。
五斗米的背後--信仰。工作不只是工作，工作背後要連結興趣，才會有更大的學習動機，更大的投入動機；而生意背後也要連結信仰，才能熬得住苦，守得住寂寞，等待市場勃興之時。
認同、興趣、信仰、願景，是一連串『五斗米』背後的關鍵字，是創業背後常被忽略的真相。
認同是肯定一件事、一個行業，因為你要和這件事畫上等號。興趣是要真心喜歡，做這件事是你的興趣，因為有樂趣，你會不斷深入鑽研、每天練習、反覆從事，不覺無聊。信仰是要再加上理念與價值觀，這件事不只是一件事，還要有意義、有價值、有理論、有哲學層次，你願意一生奉行不渝。至於願景，是要把所做的事，延伸成長期目標，知道終極目的會達成什麼成果，對自己、對社會、對人類，長遠的未來會有什麼改變，會有什麼進步，會達成如何美麗的境界。
工作相當重要的，是專業、敬業、樂業，這段話所指的就是樂業的最高境界。選擇一份喜愛的工作，並堅持自己的信念，用熱情、信仰去看待自己的工作，能夠肯定自己的工作，也才能夠樂在其中，不僅如此，在享受的過程中，也間接學習到更多，工作在人生中佔了這麼大的比例，不能樂在工作實在是件非常痛苦的事。
分辨成功與失敗間的衝突：人生態度必須樂觀進取、想像成功、追逐成功的。但在進行新事業投資時，也要謹慎評估、設想 敗的可能和原因，並嚴密控管失敗，確定能有效管理失敗時才下手。想成功與想失敗都成立，只是兩者各有不同的適用環境，既要想像成功，才有動機創業，也要分析失敗的可能與原因，才能避免失敗。
有些理論告訴我們要樂觀，另外一些理論又叫我們別想得太美好，這之間有什麼謬誤呢？其實這些說法都沒錯，只是在不同的情況下，必須運用不同的思維，我們可以抱持樂觀、正面的人生觀，但面對問題、處理決策時，必須要有迎戰最糟狀況的心理準備，這才是完整的應對方式。
用嫉惡如仇的態度面對問題。先籌備、佈局、投資在慢慢賺錢，這是創業最大的錯誤。把開門第一天就賺錢，當作你的信仰吧！
這應該也是一種打敗笨覽慢的撇步吧！任何性格中的缺點，我們都應該嫉惡如仇的馬上處理，一秒也不能忍受。而企業最終的目標是營利，在規劃任何活動時，現實面的兼顧是很重要的，這點我也必須時時提醒自己。
問題不要留到明天！有太多想法，凡事講究合理，遇到問題時反而不能即時有效處理，坐視虧損繼續發生，最後病入膏肓，無藥可救。
工作者：虧損是老闆的、問題也是老闆的，對虧損沒有切膚之痛，但改革、改變，卻會立即增加工作上的困擾、增加工作量，因此對問題先是視而不見，再來是大事化小，小事化無，湮滅證據、隱藏問題。當老闆開始追究時，就是推、拖、拉，非得被逼到死角，才要採取行動。
當背黑鍋、卸責變成一般企業中的常態，所謂責任和擔當，這些倫理道德在職場中幾乎已經看不見了。忙，我很忙，我沒空，不是我的錯，我沒辦法，我做不到，我不喜歡.....這些藉口應該聽膩了吧！ 老闆的放任培養出這些沒有肩膀的員工，更遑論馬屁職場中那些PO馬腿的嘴臉，不解決問題？反正結果老闆承擔～
創業從憤怒開始，需求不滿就是生意良機。每一個人在生活上都會感到不足、不便，每個人也都會看到社會上的不公不義，大多數人選擇忍受，但少數人決定挺身而出改變它，這是社會進步的動力，因為不滿、因為憤怒，拔劍而起，決定登斯民於衽席。
在商場上，消費者的不滿、不便、困難，也是創業者最大的機會，創業從憤怒開始。
憤怒與單純看到的生意機會完全不一樣。生意機會是生意人天生的賺錢動機，目的在改造個人的財富與生活狀況，那是一種生意人精準而理性的計算。而憤怒不同，我們看到社會的不平、不足、不滿，而決定挺身而出，嘗試改變，有時候那不只是理性分析，而是一種發願，一種捨我其誰的反應。
沒有憤怒的生意會賺到錢，但未必完成個人的自我實踐；沒有憤怒的生意，只是籌碼的增減，不會讓人尊敬；沒有憤怒的生意，只是個人賺錢的工具，跟社會的改變沒關連。從事沒有憤怒的生意，你只是個生意人，多幾個錢罷了！
社會責任和公益，絕對不是做表面功夫就可以滿足大眾的期望。今天和凱堯閒聊，他提到電影征服情海中，主角真心對待客戶的那種熱忱。的確，真心、誠懇、站在客戶的立場去解決問題，這是企業賴以生存的重要目的。
創業核心要素：
1. 人：態度、能力
2. 錢
3. 方法：行業、Know-how、生意模式
本人、本錢、本事是創業核心要素，沒有錢不能創業，但要創業成功，重點在『你準備好了吧』，而不是錢。
一元能創業、三萬元能創業、千萬資金也能創業，錢真的是最重要的嗎？
成敗關鍵在於放手的藝術。對的人是組織中那作百分之八十貢獻的百分之二十的人，替每一個單位找到對的主管，讓每一個對的人出頭，然後放手讓對的人發揮，是公司成敗的關鍵。而如果沒找到對的人，很可能因為創業者本身是『錯』的人。
剛出社會時，很怕會被別人比下去，所以只要有新進員工報到就會很緊張，現在這樣的情緒亦然，但面對的態度卻已經不同。一山還有一山高，在職場中遇到比自己優秀的人才一點也不奇怪，但怎麼樣把這些人當作自己的老師去學習、去充實自己，共同享受成功的果實，有時候把手放開，大家都會更輕鬆、更愉快。
用信賴連結、用默契工作。員工因百分之百信賴，而培養出對自己的肯定；他們因為被百分之百信賴，因對我有知遇之心，更加全力以赴工作；團隊因為被百分之百信賴，因此上下一心、團結一致；因老闆對團隊的百分之百信賴，縱有錯誤時也一肩扛起，沒對他們有所責難，他們就更加小心、避免犯錯，不讓老闆冒風險....。
百分之百信賴的好處太多了，那是一種家人、全然放心的感覺，無怨無悔信賴員工，他們就更全心全意保護公司，而所有的工作更在這種水銀瀉地般的密切合作下，展現了令人滿意的工作成果。
這是工作中我最在乎的一點--信任。遇到信任自己的老闆，就如同遇到知己、伯樂，會讓我願意為他賣命，但相對的，不信任自己的夥伴，也會減低我對工作的熱情，讓我難以和團隊交心。缺乏信任的關係，只能稱做『利用』，這是我最不喜歡的感覺，也是最糟糕的工作環境。
在成功時，『敬天、謹事、畏人』是避免自大、自滿，永遠持盈保泰的關鍵。成功是長期的修為，得來不易。有人花十年創業成功，卻花二年把事業玩完，自大絕對是兇手！
儆醒、提醒、覺醒，把無謂的自大放在一邊吧！其實，你並沒有自己想像得那麼偉大！
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